Bu gün mən Jonah Peretti ilə danışıram, o texniki olaraq BuzzFeed-in CEO-su olsa da — bu yaxınlarda bu vəzifədən ayrılacaq.

Bizim danışandan bir neçə gün əvvəl, Jonah Byron Allen-ə BuzzFeed-in 52 faizini ümumilikdə 120 milyon dollara satmağa razılıq verdi. Byron Allen The Weather Channel, bir sıra yayımlanan stansiyalar və başqa bir neçə saytın sahibidir. Bu razılaşma BuzzFeed üçün bir növ xilasedicidir — şirkət əvvəllər 1.6 milyard dollar qiymətləndirilmişdi, amma ötən rübdə şirkət investorlarına pul çatışmazlığı riski olduğunu bildirmişdi. İndi isə şirkətdə yenidən həyat başlayır — və yeni rəhbərlik. Razılaşmaya əsasən, Jonah CEO vəzifəsindən gedir və BuzzFeed AI-nın prezidenti kimi yeni rolu qəbul edir, Byron Allen isə BuzzFeed-in CEO-su olacaq.

Bu açıq-aydınböyükstruktur və təşkilati dəyişiklikdir və həqiqətən böyük bir qərar — bunun üçün mükəmməlDecodertuzağıdır. Əlbəttə ki, mən digital media şirkətlərinin alqoritmik sosial platformaların hökm sürdüyü məlumat məkanında necə uyğunlaşdığına və sağ qalmağa çalışdığına çox maraqlıyam.

Vergeabunəçiləri, reklam olmayan eksklüzivDecoderpodkastlarınızı istənilən yerdən əldə edə bilərsiniz. Baş çəkburaya. Abunə deyilsiniz? Sizburadan abunə ola bilərsiniz.

Axı mənuzun müddətdir deyirəm digital medianın əsas günahı Jonah və BuzzFeed-in davamlı olaraq viral olmaq üçün o qədər çox rol oynaya biləcəklərinə ümid etmələri idi ki, Facebook kimi platformalar onlara məzmun üçün ödəsin — kabel şirkətlərinin ESPN kimi kanallar üçün çəkiliş haqqı ödəməsi kimi. Bu, çox şirkətlər üçün böyük bir mərc idi, hamısı BuzzFeed-in təsirinə və qiymətləndirilməsinə can atırdı və əksəriyyəti dağılmağa başladı. Ona görə də mən həqiqətən bilmək istədim ki, Jonah bu barədə düşünür və indi auditoriyalar və təsir yaratma işini necə görür.

Həmçinin onun AI-nı rəhbərlik etdiyi yeni rolu barədə də çox danışmaq istədim. Satış elan edənmətbuat açıqlamasında, Byron Allen deyir ki, BuzzFeed indi AI gücü ilə YouTube-la rəqabət aparacaq. Bu böyük bir hədəfdir və mən bu barədə konkret nə demək olduğunu öyrənmək üçün çox maraqlı idim. Jonah həmçinin AI ilə bir çox oyun və proqramlar hazırlayır və biz bir neçə layihəsi, o cümlədən yeni meme generatoru və sosial şəbəkənin hibridi BFIsland haqqında danışdıq. Əlbəttə, biz harada səhv getdiyini və Jonah-nın fərqli nə edə biləcəyini də müzakirə etdik. Burada çox mövzu var və Jonah bütün bunlara açıq danışdı. Amma mən hələ də o YouTube planının nədən ibarət olduğunu tam anlamıram. Siz deyin mənə.

Yaxşı: Jonah Peretti, hələ də — hal-hazırda — BuzzFeed-in CEO-su. Başlayaq

Bu müsahibə uzunluq və aydınlıq üçün yüngül redaktə olunub.

Jonah Peretti, siz BuzzFeed-in həmtəsisçisisiniz və bu günə qədər texniki olaraq hələ CEO-sunuz. Decoder-ə xoş gəlmisiniz.

Təşəkkür edirəm.Sizinlə danışmaqdan məmnunam. BuzzFeed, Vox Media və.

The Verge

hamısı digital mediada müxtəlif sınaqlardan birgə keçib. Mən sizi hələ də BuzzFeed'in CEO-su hesab edirəm, çünki bizim danışığımızdan bir neçə gün əvvəl siz Byron Allen-ə BuzzFeed-in 52 faizini satmaq üçün böyük bir razılaşmanı elan etdiniz və yeni rola keçəcəksiniz — BuzzFeed AI prezidentinə. Burada nə baş verir?Bəli. Biz şirkət üçün transformasiya edici ola biləcək bir neçə təklifə baxırdıq və Byron-la nəticələndiyimiz üçün çox şadam. O, təbii qüvvədir, möhtəşəm media maqnatıdır. Çoxlu müxtəlif aktivlərin sahibidir. Onun bacarıqları mənimkilərlə tamamlayıcıdır. Yəni, o, reklamverənlər, tərəfdaşlar və kapital mənbələri ilə mənim heç vaxt olmadığım şəkildə əlaqədardır. Ona görə onun gəlişi çox həyəcanvericidir. Şirkətə likvidlik və resurslar da təmin edir.Ən çox həyəcanlandığım sahə isə yeni AI texnologiyalarının sürətlə inkişaf etdiyi dünyada şirkətin necə fəaliyyət göstərməli olduğunu təkrar təsəvvür etməkdir. Bu işə daha çox vaxt ayırmaq imkanı olacaq ki, bu da mənim ən çox maraqlandığım mövzudur. Həftəmiz çox yaxşı keçdi və bu razılaşmanı bağlamağımıza şadıq. Bu, şirkət üçün uğurlu dönüş olacaq.

Bu müsahibəni təşkil etməyimin səbəblərindən biri BuzzFeed-in maliyyə hesabatlarında şirkətin fəaliyyətinə davam etməsi, kifayət qədər nağd pul olub-olmaması ilə bağlı bəyanatlar idi. Şirkətin iflasa yaxın olduğuna dair fikirlər vardı, amma marka güclüdür. BuzzFeed digital medianın, bəlkə də bütün medianın ən tanınan markalarından biridir. Son maliyyə göstəricilərindən sonra sizə təkliflər gəldi? Yoxsa bu uzun müddətdir danışılan bir mövzudur?

Bu, bir az narahatlıq yaratdı. Bizdə "going concern" bəyanatı oldu, yəni texniki mühasibat termini ilə deyəndə, ilin xərclərini qarşılamaq üçün kifayət qədər kapitalın olmadığını göstərirdi. Bu, əlbəttə ki, ciddi bir məsələ idi və investorlarımıza açıqlamaq lazım idi. Eyni zamanda, aktivlərimiz və tərəfdaşlıqlarımız üçün çoxlu maraq vardı. Biz kreditorlarla, kapitalın artırılması və şirkətin dönüşü üçün vacib ola biləcək digər tərəflərlə danışıqlar aparırdıq. Amma imzalanmamış əməkdaşlıqlardan danışmaq olmaz.

Bu dövrdə çoxlu perspektivli imkanlar gördüm və burada Byron ilə razılaşma da var. İrəliləmək, daha inamlı olmaq və şirkətin gələcək beş il üçün biznes modeli yaratmaq məqsədilə dönüşü yenidən düşünmək imkanı əldə etmək çox xoşdur.

Byronun təqdimatına daxil olaq. Sözləri beləydimi: “Mən sənə pul verəcəyəm, istədiyin kimi istifadə et”? Yoxsa: “Şirkəti tam yenidən başlamaq planım var”? Digərləri ilə müqayisədə onun təqdimatını qalib edən nə oldu?

Mənim üçün ən vacib olan odur ki, o, mənimdən daha yaxşı media rəhbəridir və media rəhbəri ola bilər, mən isə daha çox texnologiya rəhbəri kimi fəaliyyət göstərə bilərəm. Bu, həmişə ən çox sevdiyim sahədir — texnologiya və medianın kəsişməsi. Gələcəkdə bu yeni texnologiyaların bizə nə imkanı verəcəyini düşünmək. Bundan əlavə kapitalın olması, dönüşü maliyyələşdirmək və şirkəti yenidən qurmaq üçün imkanlar, bunlar birlikdə çox cazibədardır. Şirkətə gətirəcəyi imkanlar böyük rol oynadı.

Çox media rəhbərləri tanıyıram, sən də tanıyırsan. İndi iki rəhbəri qiymətləndirdin. Özünü yaxşı media rəhbəri hesab etmədin, o isə yaxşı media rəhbəridir. 2026-cı ildə yaxşı media rəhbərini pisdən ayıran nədir?

Məncə, indi daha çox müqavilələr mühüm rol oynayır, yəni müqavilələrə fokuslanan rəhbərlər daha çox uğur qazanırlar, sadəcə orqanik şəkildə inkişaf etməkdən fərqli olaraq. Reklamverənlərlə, tərəfdaşlarla və marketoloqlarla əlaqələr, onların baxış bucağından görmək, onları həyəcanlandıran və ilhamlandıran şeylər satmaq çox önəmlidir.

BuzzFeed-in inkişaf dövründə, 2013-2014-cü illərdə texnologiyanı başa düşmək yaxşı media şirkəti qurmaq üçün əsas idi, çünki sosial şəbəkələrin və platformaların yüksəlişi sürətli dəyişirdi və texnologiyanı dərindən bilmək lazım idi. O dövrdə çoxlu orqanik artım mövcud idi və platformalar çox açıq idi ki, bu da böyük orqanik artım yaratmaq imkanı verirdi.

Hazırda mənzərəyə baxanda, daha çox müqavilələr, tərəfdaşlıqlar və biznes inkişafı ön plandadır və bu şirkət üçün əhəmiyyətli dönüş ola bilər, halbuki böyük platformalarda orqanik artım çox zəifdir. Yayımçılara, platformalara və məzmuna trafik göndərmək baxımından çox imkan yoxdur.

Bir az daha dərinə gedək. 2013-2015-cü illərdə texnologiyanı başa düşmək dedikdə, sosial media platformalarının istifadəçi kütləsini toplaması və trafiki paylaşması nəzərdə tutulur. O vaxt uğurlu olmaq üçün başqa hansı texnologiya vacib idi?

Sosial mediadan əvvəl media qəzetlər, jurnallar və yayımlardan ibarət idi. Heç biri ictimai deyildi. İnsanlar tv proqram izləyib, dostları ilə danışırdı, müstəqil məqalələr oxuyurdular, amma məzmun paylaşmaq mümkün deyildi. Sosial platformalar, insanların bir-birinə bağlanması və məzmunu paylaşması vasitəsilə medianın təbiəti dəyişdi və biz bunu erkən görüb sürətlə böyüdük, güclü marka yaratdıq. Texnologiya media formasının dəyişməsinə səbəb oldu, sosial media yeni bir media forması kimi ortaya çıxdı.

Sosialın mobil ilə birləşməsi də vacib idi. Mobil şəxsi və sosial cihaz kimi mükəmməl idi və bu dəyişikliklər medianın mahiyyətini dəyişdi. Hazırda AI-nın yeni məzmun medianı yaratmağa başladığı bir dövrün başlanğıcındayıq. Texnologiyanı başa düşmək çox vacib olan bir sahədir və mən bu sahəyə fokuslanmaqdan həyəcan duyuram.

Yeni qurmaq istədiyiniz şeydən danışaq. Struktura da toxunmaq istəyirəm amma bir daha 2013-2014 dövrünə qayıdaq. Çünki çox media şirkəti eyni səhvləri etdi və BuzzFeed bu səhvlərin qabaqcılıdır.

Digital medianın əsas günahını mən sizdə, Jonah Peretti-də görürəm, siz mərc etmisiniz ki, çox tez-tez viral olacaqsınız və Facebook sizə məzmun üçün pul ödəyəcək, sosial platformalar proqramlar üçün ödəniş edəcək. Xüsusilə BuzzFeed həmin dövrün sosial şəbəkələrini ustalıqla proqramlaşdırırdı. Məsələn, yüz milyonlarla insanla birlikdə kroşka rezin bantlarını ələ vermək kimi hallar yadda qaldı. O dövr platformaların dinamikalarını anlamaq sizi ümidsizcə Mark Zuckerberg-in sizə çəkiliş haqqı ödəyəcəyinə inandırdı.

Amma bir vaxt gəldi ki, onlar başa düşdü ki, pulsuz işləyən minlərlə yeniyetmə ordusu var və heç kəsə pul ödəmədən eyni dinamikanı yarada bilər və bütün bizneslər dəyişdi, BuzzFeed-in işi isə ən kəskin şəkildə dəyişdi. Dünyanın zirvəsindən başlayaraq, Mark Zuckerberg sizə pul ödəyəcək gücünüz olduğunu düşünərkən, bir anda "ay yıx, burada pulsuz işləyəcək yeniyetmə ordusu var" reallığı necə oldu?

Əslində, biz Mark Zuckerberg-dən milyonlarla dollar ödəniş aldıq. Onların məzmun üçün ödəyəcəyi proqnoz düzgün idi, amma qısa müddətə idi. Məsələn, üzümlü qarpız videosu üçün ödəniş etdilər.

Lakin bunlar pilot layihələr idi: "Facebook canlı yayım komandası yaradın, kameralar üçün ilkin maliyyə veriləcək." Məzmun üçün davamlı ödəniş yox idi.

Xeyr, əlbəttə ki, ödəniş oldu. Facebook-da videolar üçün gəlir paylaşımı aldıq. Əvvəl Tasty-in qısa videoları populyar idi, onları ödənişsiz paylaşırdıq, amma Facebook daha uzun videolara orta reklamlar yerləşdirməli olduqda proqramlar vasitəsilə milyonlarla dollar qazandıq. YouTube-dan da milyonlarla dollar qazanmışıq. Xəbərlər sekmesi də buna misaldır. Facebook-da xəbərlər üçün də milyonlarla dollar aldıq.

Sizin dediyiniz çox dəqiqdir: əvvəldən saytımıza trafik göndərmədən, sonra məzmunu platformada yerləşdirərək və gəlir paylaşımı ilə ödəniş almağa keçdik, sonra isə yaradıcıların sayısının artması məzmunun dəyərini və platformaların ödəniş həvəsini azaltdı. Bu proses işləyirdi və çox sevindirici idi. Məncə Facebook və Mark Zuckerberg-in xəbərlər sekmesini dayandırması və peşəkar məzmun yaradıcılara ödənişi kəsməsi səhv idi. Müxtəlif peşəkar məzmun və xəbərlərin olması bu platformalar üçün güclü, cazibədar və nüfuzlu media ekosistemi yarada bilərdi.

Hazırda isə platformalarda asılılıq yaradan davranışlar, zərərli məzmun çoxdur. Onlar bunu etməli deyildilər; sadəcə peşəkar məzmun və xəbərlərə ödənişləri davam etdirə və artırmalı idilər. Bu yolla dünyada lider olarlardı. Məncə, onlar səhvə yol vermişdilər.

Onların etmədiyi bu, texnologiya sektorunda böyük bir kor nöqtənin göstəricisidir. Gəlirlərin kiçik hissəsini etibarlı, müxtəlif və etibarlı məzmun və xəbərlərə ayırmaq onlara uzunmüddətli fayda verərdi. Onlar yaxşı başlayıb, məzmun yaradıcılara ödəniş edirdilər, sonra isə xəbərlər sekmesini bağladılar, gəlir paylaşımını dayandırdılar və qısa dikey videolara üstünlük verdilər. Nəticədə digital media ekosistemi ciddi ziyanın altına girdi. Bu, axırda bizim olduğu kimi dünyaya gətirdi. Mən çox yaradıcı məzmunu sevsəm də, platformaların ən ekstremal hissəsinə çevrilərək, yalan və absurd şeyləri ön plana çıxarmaları platformalar üçün böyük itki oldu.

Mən sizə tamamilə qoşulmamaqla yanaşı, onlar artıq xəbərlərə sərmayə qoymur, VR texnologiyalarına on milyardlarla pul xərcləyib, indi isə bütün medianın qapıçılarıdırlar. Bu, onların üçün önəm daşımadı.

The fact that they didn’t, I think, shows a huge blind spot that the tech industry has, having a small percentage of your revenue going to underwriting a robust, diverse, trusted ecosystem for content and news and other things would have been a great decision for them and would have been much better long-term. So I think there is some parallel universe where they don’t get this wrong. They started on a good path. They were paying content creators, it was expanding, and then it was like, “Oh, let’s get rid of the news tab. Let’s stop doing rev share, or let’s show vertical video where we don’t have rev share instead of longer-form video where we do.” Over time, it just really messed up the digital media ecosystem in a serious way. It led to the world we have now, which, although I love a lot of creator content, the sort of battle to get into the feed, being the most extreme, saying things that are just completely false and outrageous, or whatever, has been a huge missed opportunity for those platforms.

It’s not that I don’t agree with you, but they won’t anyway, right? They stopped investing in news. They piddled away however many billions of dollars on VR headsets, and they are, in fact, now the gatekeepers to all of media. It didn’t matter whether or not the