Bu gün mən Harvi Meyson Jr. ilə söhbət edirəm, o, Qeydiyyat Akademiyasının (Recording Academy) baş direktorudur — bu qurum Grammi mükafatlarını təşkil edir. Onunla sonuncu dəfə 2024-cü ildə danışmışdım, o vaxt generativ süni intellektin musiqi sənayesini dəyişdirəcəyi ancaq necə olacağı tam aydın deyildi.

İndi 18 ay keçib və Meyson deyir ki, süni intellekt musiqi istehsalında artıq "hər yerdədir". O, musiqi dünyasında çox təcrübəlidir və Cənət Ceksondan başlayaraq Beyonsədək bir çox məşhurla işləmişdir. Harvi bildirib ki, son vaxtlar iştirak etdiyi bütün musiqi sessiyalarında süni intellekt alətləri istifadə olunur. Mən istəyirdim, biləm bu alətlər necə istifadə olunur, hansı musiqini yaratmaq üçün istifadə edilir və bu musiqi nə qədər keyfiyyətlidir.

Verge abunəçiləri unutmasın, onlar reklamdan azad Decoder podcastına giriş əldə edirlər. Əgər abunə deyilsinizsə, bura daxil ola bilərsiniz.

Hazırda musiqi istehsalında süni intellektin sürətlə artması müşahidə edilir. Deezer adlı yayım platforması bildirir ki, gündə 50 mindən artıq süni intellekt tərəfindən yaradılmış mahnı yerləşdirilir. Belə musiqini aşkarlamaq və filtrləmək getdikcə çətinləşir. Eyni zamanda, Suno kimi alətlər müxtəlif janrlarda olan musiqiçilər üçün əsas yaradıcı vasitələrə çevrilir. Mən isə Harvidən öyrənmək istədim ki, o, bu dəyişikliyi necə qəbul edir və Grammi mükafatlarına rəhbərlik etdiyi zaman süni intellektin musiqi sahəsində istifadəsi ilə əlaqədar hansı qərarlar verilir, xüsusilə də Qeydiyyat Akademiyasının qaydalarında süni intellektlə yaradılan musiqinin ən yüksək mükafatlara layiq görülmədiyi bildirildiyi halda.

Biz həmçinin Gramminin CBS-dən sonra Disney-yə keçidi və TikTok dövründə gənc izləyicilərə necə çatacağı haqqında da danışdıq. Mən həmişə deyirəm ki, musiqi sənayesində baş verənlər beş ildən sonra digər bütün yaradıcı sahələrə təsir edir və bu söhbət mənim üçün bu fikri daha da gücləndirdi.

İndi isə Harvi Meyson Jr., Qeydiyyat Akademiyasının baş direktoru, süni intellekt və musiqinin gələcəyi haqqında fikirlərini bölüşür.

Müsahibə uzunluğuna və aydınlığına görə yüngül redaktə olunub.

Harvi Meyson Jr., siz həm bəstəkar, həm prodüser, həm də Qeydiyyat Akademiyasının baş direktorusunuz. Decoder-də yenidən sizi qarşılamaq xoşdur.

Çox sağ olun. Burada olmaq xoşdur.

Sizə suallar verməyə başlayıram. Təxminən 18 ay əvvəl sizinlə söhbət etmişdim. O vaxtdan bu yana çox şey dəyişib. Başlamaq üçün Decoder-in işığında, CEO-lara hər zaman verdiyim suallardan bir neçəsini soruşmaq istəyirəm.

Qeydiyyat Akademiyasının strukturu necədir? Orada neçə nəfər çalışır və ötən 18 ayda vəziyyət dəyişibmi?

Struktur mütləq dəyişib. Biz inkişaf edirik, fəaliyyətimizi genişləndiririk və daha çox insana çatmaq istəyirik. Siz dediyiniz kimi, biz musiqi və musiqiçilərə müxtəlif yollarla xidmət göstəririk — həmin quruma Grammi Muzeyi, MusiCares sosial proqramları, Vaşinqtondakı lobbiçilik fəaliyyəti, ölkənin müxtəlif yerindəki qanunvericilərlə əməkdaşlıq, eləcə də əsas Grammi mükafatı təqdimatı daxildir. Hazırda təxminən 300 nəfər çalışır, kiçik təşkilatıq, amma əhəmiyyətli işlər görürük və çox fəalıq.

Bizim əsas missiyamız yeni texnologiyaların, musiqi üslublarının və istehlakın sürətli dəyişmələrinə uyğunlaşmaqdır. Biz həmçinin musiqi janrları və əhəmiyyətli tendensiyalarla ayaqlaşmağa çalışırıq. Yeni trendlər davamlı yaranır, insanlar müxtəlif regionların musiqilərini daha çox dinləyirlər. Bizim təşkilat bu dəyişikliklərə çevik yanaşır və qabaqda saxlayır.

Siz konkret hansı sahələrə daha çox investisiya qoyursunuz? Strategiyanız necə dəyişir?

Ən böyük dəyişiklik Disney ilə ABC-də əməkdaşlığa başlamamızdır. Biz uzun illər CBS ilə çalışırdıq. Amma bu il ilk dəfə Disney-də, ABC-də yer alacağıq. Bu, bizə daha çox məzmun və hekayə anlatma imkanı verir. Grammy brendindən müxtəlif formatlarda, sənədli filmlərdən rəvayətə qədər, musiqi haqqında yeni məzmun yaratmaq üçün fürsətlərimiz artıb. Biz Grammy Studiyalarını yaratmışıq və çoxsaylı məzmun istehsalı üçün bu, əsas qolumuz olacaq. Zaman-zaman konfranslar, ustad dərsləri və Grammy evləri kimi tədbirləri çəkirik və ətrafında məzmun yaradırıq.

Mən CEO-lara qərar qəbul etmə barədə də sual verirəm. Siz deyirsiniz ki, əvvəl çox düşünürsünüz və sonra sürətlə qərar verirsiniz. Bu tərz dəyişibmi?

Xeyr, əsas mənada dəyişməyib. Mən tərəfdaşlarımdan məlumat yığmaqla qərar verirəm və özümü hər sahənin eksperti hesab etmirəm. Mənim komandam çox yüksək ixtisaslı və müxtəlif istiqamətlərdə düşüncəsi olan insanlardır. Mən idman və musiqi sahələrindən gəlirəm, həmin sahələrdə komanda işi əsasdır. Ən yaxşı ideya qalib gəlir, və hər kəs öz rolu üzrə çalışmalıdır. Bu, mənim liderlik və qərar qəbuletmə yanaşma tərzimdir.

Təşkilati strukturun nə qədərdir? Nə qədər adam sizə birbaşa hesabat verir və idarəetmə necə təşkil olunub?

Bizdə prezident, strategiya rəhbəri və baş ofis rəhbəri var. Təxminən 12 nəfər birbaşa mənə hesabat verir, bu rəqəm zamanla dəyişir. Son 6 ildə bir neçə dəfə təşkilat strukturunu yeniləmışik. Hər şöbə rəhbəri öz bölməsini idarə edir, amma birbaşa mənim altında fəaliyyət göstərir. Biz önəmli qərarları yığıncaqlarda birlikdə qəbul edirik. Hal-hazırda strateji plan üzərində işləyirik, müxtəlif şöbə rəhbərləri təkliflər verir, məqsədlər və strategiyalar müəyyənləşdiririk. Bu, çox faydalı və maraqlı prosesdir. Büdcə hazırlığı da qarşıdakı çətinliklərdəndir.