2011-ci ildə Steve Jobs-un yerinə Apple-ın rəhbəri təyin edilən Tim Kukdan böyük gözləntilər vardı. O, Steve Jobs-un Mac-ı canlandırması, iPod-un təqdimatı və iPhone-un buraxılışından sonra uğurla işləyən şirkəti miras aldı.

15 il CEO vəzifəsində çalışan Tim Kuk istefa verir. Onun yerinə avadanlıq üzrə rəhbər Cohn Ternus təyin olunur. Kukun rəhbərliyi dövründə Apple çoxlu yeni məhsullar, xidmətlər və xüsusiyyətlər təqdim etdi. Bu müddətdə həm yüksəlişlər, həm də çətinliklər yaşandı, lakin Kuk şirkəti dünyanın ən gəlirli texnologiya şirkətlərindən biri kimi möhkəmləndirdi.

İndi Kukun irsini nəzərdən keçirək – şirkətin ən böyük uğurları və ən ciddi uğursuzluqları hansılardır.

Uğur: Apple-ın xidmət biznesinin genişləndirilməsi

Kuk CEO olduqda iPhone Apple-ın gəlirinin yarısını təşkil edirdi və gərəklilik yaranmışdı ki, gəlirləri diversifikasiya etsin. O, bu məqsədlə 2008-ci ildə App Store-un açılmasından sonra sürətlə inkişaf edən Apple-ın xidmət biznesinə yönəldi. Kukun rəhbərliyi ilə bu sahə şirkətin əsas gəlir mənbələrindən birinə çevrildi və yalnız iPhone satışları ilə üstələndi. Steve Jobs 2011-ci ilin iyununda iCloud-u elan etmişdi, lakin Kuk CEO olarkən onun təqdimatını idarə etdi.

Kuk dövründə Apple Pay 2014-cü ildə təqdim olundu, 2015-ci ildə Apple Music istifadəyə verildi. 2019-cu ildə Apple TV, Apple Arcade, Apple News Plus və şirkətin öz kredit kartı təqdim olundu. Bundan əlavə, Fitness Plus trenajor xidməti işə salındı və Apple One planı ilə bütün xidmətlər paket halında təqdim edildi.

Ötən il Apple bütün xidmətlərindən 100 milyard dollar gəlir əldə etdiyini açıqladı.

Uğur: Apple silikonları

Kukun rəhbərliyi ilə Apple Intel prosessorlarından öz ARM əsaslı Apple silikonlarına keçdi. Bu keçid riskli idi, çünki proqram inkişafçıları üçün problemlər yarana bilərdi. Lakin 2020-ci ildə təqdim edilən M1 çipi gözləntiləri üstələdi və MacBook Air, MacBook Pro və Mac mini modellərində istifadə olundu. Apple daha sonra M seriyasının altı nəsil çipini təqdim etdi. Sonuncu M6 2 nanometr proseslə istehsal olunan ilk çipdir. Apple keçidi 2023-cü ildə tamamladı.

Bundan başqa, Kuk dövründə iPhone 16E-də ilk 5G modem tətbiq edildi.

Uğur: Geyilə bilən qurğular və sağlamlıq sahəsinə giriş

2015-ci ildə Kuk Apple Watch-un təqdimatını idarə etdi. Bu cihaz iPhone üçün əlavə qurğudan inkişaf etmiş sağlamlıq izləyicisinə çevrildi. Apple Watch elektrokardioqrafiyalar aparır, ürək döyüntüsündə pozuntuları aşkar edir və yuxu apneasını müəyyən edir.

Apple 2016-cı ildə AirPods simsiz qulaqlıqlarını təqdim etdi və sağlamlıq funksiyaları əlavə etdi. AirPods Pro 2 FDA tərəfindən təsdiq olunmuş audioloji kömək xüsusiyyətinə və daxili qulaq qorunmasına malikdir. Kuk 2019-cu ildə müsahibəsində Apple-ın insan sağlamlığına verdiyi töhfəni vurğulayıb.

Uğur: ABŞ-da Apple-ı ilk 1 trilyon dollarlıq bazar dəyərinə çatdırmaq

2011-ci ildə Apple iPhone-nun ilk nəsillərinin uğuru ilə yüksəlişdə idi. Kuk rəhbərliyi altında şirkət bazarda dominant gücə çevrildi. 2018-ci ildə Apple ABŞ-da bazar kapitalizasiyası 1 trilyon dolları keçən ilk şirkət oldu. Sonralar 2, 3 və 4 trilyon dollar bazar dəyəri həddini aşdı. Kukun rəhbərliyi və təchizat zəncirinin idarəsi şirkətin gəlirlərinin artmasına səbəb oldu.

Uğur: İstifadəçi məxfiliyinin qorunması

2015-ci ildə San Bernardino teraktı zamanı Apple iPhone 5C-də arxa qapı yaratmağı rədd etdi və bu barədə müştərilərə məktub göndərdi. Kuk hökumətin bu tələbi “nüfuzlu addım, müştərilərin təhlükəsizliyinə zərərdir” kimi qiymətləndirdi və bunun geniş hüquqi təsirləri ola biləcəyini bildirdi.

Hazırda Apple Böyük Britaniyada oxşar mübarizə aparır; orada Apple iCloud şifrələnmiş istifadəçi məlumatlarına arxa qapı açılması tələbinə qarşı çıxır və yeni hüquqi iddia qaldırıb. Kukun rəhbərliyi ilə Apple məxfiliyini yaxşılaşdıran Private Relay, Advanced Data Protection və Private Cloud Compute daxil olmaqla bir sıra yeni xüsusiyyətlər təqdim edib.

Uğursuzluq: Apple Vision Pro

2024-cü ildə təqdim edilən Apple Vision Pro virtual reallıq sahəsində Apple-ın girişi oldu. Cihaz üz vasitəsilə texnologiya ilə qarşılıqlı əlaqəyə imkan verir. Lakin 3,499 dollar qiyməti və məhdud istifadə imkanları onun geniş yayılmasına mane oldu. 2025-ci ilin dekabrında “Financial Times” cihazın zəif satışlara görə istehsal və marketinqinin azaldığını yazdı. Bloomberg-ə görə Apple Vision Pro üzərində çalışan işçilərin bir hissəsini işdən çıxarıb və oyunlara həsr olunmuş komandani bağlayıb.

Uğursuzluq: Apple Car layihəsi

Uzun illər Apple Project Titan adlı avtonom avtomobil üzərində işləyirdi. Kuk 2017-ci ildə açıqladı ki, şirkət avtonom sistemlərə fokuslanır. Lakin bu layihə heç vaxt reallaşmadı. 10 milyard dollardan çox xərc çəkildikdən sonra Apple layihəni dayandırdı və 2,000 nəfərlik komandani dağıtdı.

Uğursuzluq: Siri və süni intellekt problemləri

Kuk CEO olarkən virtual köməkçi Siri təqdim edildi. Zamanla onun funksiyaları rəqiblərdən geridə qaldı, sadə suallara cavab verməkdə çətinlik çəkdi. Apple 2024-cü ilin iyununda daha təkmilləşmiş Siri-ni təqdim etməyi planlaşdırırdı, lakin bu start təxirə salındı. 2025-ci ilin martında Apple bəyan etdi ki, bəzi vəd olunan xüsusiyyətlərin tətbiqi vaxt tələb edir. Apple süni intellekt rəhbərini dəyişdi və $250 milyon ödəniş etməyə razı oldu. Yeni Siri Google Gemini modelinə əsaslanır və 2024-cü payızda istifadəyə veriləcək.

Uğursuzluq: App Store monopoliyası ilə hüquqi mübarizə

2020-ci ildə Epic Games Apple-a qarşı iddia qaldırdı, Fortnite-un App Store-dan çıxarılması ilə nəticələndi. Bu iddia Apple-ın App Store-dakı mövqeyini və komissiya siyasətini qorumaq üçün uzunmüddətli mübarizəni göstərir. Avropa İttifaqı bu tənzimləmələri sərtləşdirdi və Apple alternativ proqram mağazaları üçün mürəkkəb istisna qaydası tətbiq etdi. Şirkət bildirir ki, bu məsələdə Avropa İttifaqı ilə mübahisəsini həll edib. Lakin Apple-ın App Store gəlirlərinə nə qədər bağlı olduğu açıqdır. Regulativ orqanlarla mübarizə şirkəti narahat etməsə də, tənzimləmələr inkişafçılar arasında narazılıq yaradıb.

Uğursuzluq: Apple Maps-in zəif başlanğıcı

Apple Maps 2012-ci ildə istifadəyə veriləndə çoxlu səhvlərlə üzləşdi. Bu, xidmətin istifadəçilər tərəfindən qəbul edilməsində çətinlik yaratdı.