Londonun Goldsmiths Universitetinin işçiləri — Birləşmiş Krallığın incəsənət, humanitar və sosial elmlər sahəsində tanınmış ali təhsil müəssisələrindən biri — yenidən müddətsiz tətilə çıxıblar. Onlar əsasən 22 milyon funt-sterlinq (29,5 milyon dollar) qənaət üçün həyata keçirilən kütləvi ixtisarlara etiraz edirlər. Bu, beşdə birindən çox işçinin risk altında qalacağı üçün ciddi narahatlıq doğurur.

Goldsmiths rəhbərliyi tərəfindən təklif olunan struktur islahatlar son beş ildə üçüncü dəfədir ki, aparılır və hər dəfə əvvəlkindən daha ağır nəticələrə səbəb olur.

Universitet və Kolleclər İttifaqının (UCU) Goldsmiths filialı son struktur islahatlarına qarşı aprelin 27-də qiymətləndirmə və işlərin yoxlanılması boykotu ilə cavab verib. Məqsəd universitetin kritik və yaradıcı təhsili təmin edən müəllim heyətinin və onlara dəstək olan inzibati işçilərin kəsilməsinin qarşısını almaqdır.

Rəhbərlik boykota qatılanların əməkhaqqılarından tam məbləğdə kəsinti tətbiq edib. İşçilərə yarımçıq fəaliyyətə yol verilməyəcəyi və görülən işlərin könüllü sayılacağı xatırladılıb. UCU iyunun 8-dən müddətsiz tətil elan edib. İşəgötürənin əməkhaqqı ödəmədiyi hallarda işdən imtina etmək məntiqi qərardır.

Goldsmiths-dəki indiki vəziyyətin kökləri beş il əvvələ gedib çıxır. O zaman rəhbərlik pandemiyadan sonra universiteti maliyyə cəhətdən gücləndirmək məqsədilə islahat proqramı tətbiq etdi. Bu proqram 7,6 milyon funt-sterlinq (10,2 milyon dollar) qənaət təmin etdi, lakin 52 iş yerinin ləğvi, xüsusilə Tarix, İngilis dili və Yaradıcı Yazı bölmələrində ciddi itkilərlə nəticələndi. UCU tətil, boykot və ictimai kampaniya ilə ixtisarları 17-yə endirdi.

Rəhbərlik Lloyds və NatWest bankları ilə müqavilə bağlayaraq kiçik kredit xəttinə çıxış əldə edib, beləliklə 60 milyon funt-sterlinq (80,3 milyon dollar) girov verməklə dərin ixtisarlara, o cümlədən işçi xərclərinə zəmanət verdi. İnzibati aparat azaldıldı və mərkəzləşdirildi, tələbələrə və işçilərə dəstək isə minimal səviyyədə saxlanıldı.

Üstəlik, rəhbərlik KPMG audit şirkətini universitetin inzibatçılığını mərkəzləşdirmək və akademik proqramların dəyərini müəyyən etmək üçün məsləhətçi kimi işə götürdü. Banklar və məsləhətçilərin ictimai təhsil, incəsənət və humanitar sahələrdə marağı olmadığı vurğulanır.

UCU-nun aldadığı Azadlıq və Məlumatlandırma sorğusuna görə, rəhbərlik 2019-cu ildən indiyədək özəl məsləhətçilərə, hüquq xərclərinə və işəgötürmə agentliklərinə 14 milyon funt-sterlinqdən (18,7 milyon dollar) çox xərc çəkib, o cümlədən KPMG-yə 2,7 milyon funt-sterlinq (3,6 milyon dollar) ödəniş edib.

İşçilər əvvəlki strukturdan qismən sağalmış vəziyyətdə ikən, 2023-24-cü illərdə Transformasiya Proqramı adlı ikinci struktur islahatı həyata keçirildi. Bu, yenidən kütləvi işdən çıxarılmalarla nəticələndi. 18 akademik bölmədən 11-i, 130-dan çox iş yeri təsirləndi. 62 işçi ixtisar edildi və 16 milyon funt-sterlinq (21,4 milyon dollar) qənaət olundu. Universitetin vəziyyəti ciddi dəyişdi, amma bu dəyişiklik onu tanınmaz hala gətirdi. Hər struktur islahat böhranın həlli kimi təqdim olunsa da, nəticədə qurum zəifləyib.

İndi isə üçüncü struktur islahatı — Future Goldsmiths — institutu ölüm spiralına sala bilər. Müvəqqəti prorektor, özü 240 min funt (321 min dollar) maaş alan şəxs, tətil edənləri universitetin və sektorun ciddi maliyyə problemlərini qəbul etməməkdə günahlandırır. Təyinatlar ləğv edilib, tədris köməkçilərinə ayrılan büdcələr azaldılıb.

Maliyyə göstəriciləri və struktur islahat arqumentləri isə uyğun gəlmir. Kəsilən təxminən 24 milyon funt-sterlinqin (32,1 milyon dollar) hara getdiyi açıqlanmır. Maliyyə səhvlərinə görə məsuliyyət daşıyan menecerlər hələ də yüksək maaş alır. Onların başqa qərarlar vermə potensialı olub.

Heç kim onları banklara getməyə və tələbə, işçi və ictimai təhsilin maraqlarını nəzərə almayan məsləhətçilərə milyonlar xərcləməyə məcbur etməyib. Yeni proqram təminatı tələb edilməzdi; o, daha çox inzibati heyəti əvəz etməyə yönəlmişdi. Goldsmiths Şurası demək olar ki, maliyyə və idarəetmə sahələrindən olan icraçıların idarə etdiyi demokratik orqandır. Bütün universitetlərin maliyyəsiz işləmə problemi olsa da, pulun israfı pis nəticə ilə sonlanır.

Goldsmiths bu məsələdə istisna deyil, lakin uğursuz maliyyələşdirmə modelinin parlaq nümunəsidir. Birləşmiş Krallığın universitet sistemi sektorda bazar yanaşmasının nəticəsi olaraq böhran yaşayır. Təhsil haqları 1998-ci ildə tətbiq olunub, 2006-cı ildən dəyişkənləşib, 2012-ci ildən isə sərhədi 9 min funt (12 min dollar) təşkil edir. Tələbə haqları hökumətin birbaşa maliyyələşməsini əsasən əvəz edir.

Bazar universitetlərin iflasını və ya özəl qurumlar tərəfindən alınmasını qərar verir. Bu, universitetlər arasında tələbə uğrunda rəqabəti artırıb, 2015-ci ildə tələbə sayının məhdudiyyətinin aradan qaldırılması ilə rəqabət daha da güclənib. Ən nüfuzlu universitetlər daha çox tələbə alıb, digər universitetlər isə çətinlik çəkir. Bu, “tələbə seçimi” adı ilə təsvir edilib.

Son on ildə maliyyə çətinliyi yaşayan universitetlər adi hala çevrilib. Nottingham universiteti 2,700 işçi üçün ixtisar xəbərdarlığı verib, UCU 61 günlük tətil elan edib. Sussex 200 ixtisar planlayır, Essex Southend kampusunu bağlayaraq 400 ixtisar təklif edib. Sheffield Hallam universiteti 26 milyon funt (34,8 milyon dollar) qənaət üçün 130 ixtisar istəyir. Belə vəziyyətlər davam edir.

Hətta maliyyə təzyiqi altında olmayan universitetlər də struktur islahat aparır, adətən incəsənət və humanitar fənləri azaldır, onların intellektual və mədəni dəyərini görməzlikdən gəlirlər. Bu isə işlçi sinifindən olan tələbələrin humanitar təhsilə çıxışını məhdudlaşdırır.

Konservativ hökumətin tələbə vizası qanunlarındakı dəyişiklikləri beynəlxalq tələbələrin azalmasına səbəb olub. Onların təhsil haqqı gəlirləri isə universitetlərin həyatda qalması üçün vacibdir. Sektorun dövlət tənzimləyicisi OfS (Ofis for Students) hesab edir ki, 2025-26-cı il üçün 119 universitet mənfi maliyyə nəticələrini açıqlayacaq. Millət vəkilləri xəbərdarlıq edir ki, 24 universitet gələn ilin 12 ayı ərzində ödəniş qabiliyyətini itirib bağlana bilər.

Hökumət bu böhrana məqbul cavab verəcəyinə dair planlarını açıqlamayıb və müdaxilə etməyəcəyinə söz verib. OfS bağlanmalar üçün “bazar çıxışı” ifadəsini istifadə edir. 2010-cu ildə Lord Browne hesabatında rəqabətin artmasının bəzi institutların uğursuzluq riskini artıracağı bildirilmişdi.

İki məqam aydındır: Birincisi, bu böhran tamamilə qarşısı alına bilərdi. 2010-cu ilə qədər universitetlərin dövlət maliyyələşməsi yüksək təhsilin cəmiyyət üçün dəyərini əks etdirirdi və iqtisadiyyata töhfəsini tanıyırdı. Lakin hazırda hökumət sektoru maliyyələşdirməkdə maraqlı deyil. Resurslar milli təhlükəsizlik və müharibə hazırlığına yönəldilir.

İkincisi, UCU-nun rəhbərlik etdiyi milli cavab önəmlidir. Əməkdaşlar sektor üzrə iş yerlərinin qorunmasında əsas rol oynayır və hökumətin prioritetlərinə meydan oxuyur. İttifaq şəbəkələri birlikdə ixtisar və kursların bağlanmasına qarşı mübarizə aparmalıdır.

Bu mübarizədə əməkhaqqı ilə bağlı kampaniya da önəmlidir. Bu, yerli mübarizələri birləşdirərək maliyyə çatışmazlığının mənbəyinə diqqət çəkir. Tez-tez maliyyə böhranından sonra yüksək təhsil işçilərinin əməkhaqqı 25 faiz azalıb və universitetlərdə növbəlilik hələ də yüksək səviyyədədir.

Böhranın tamamilə aradan qaldırılması mümkündür. Hökumət sektoru maliyyələşdirmək qərarına gələ bilər, Goldsmiths rəhbərliyi isə işçi heyətinin əhəmiyyətini dərk edib siyasətini dəyişə bilər. Lakin bunu yalnız təzyiq olduqda edəcəklər. Təzyiq göstərmək qarşıdakı ən vacib vəzifədir ki, Birləşmiş Krallıqda ali təhsili xilas edək.

Bu arada, Goldsmiths işçiləri müddətsiz tətilə davam edərək iş yerlərini, qiymətli diplom proqramlarını və radikal təhsil vizionunu qorumaq üçün həmrəyliyini artırmalıdırlar. Bu, Birləşmiş Krallıqda ali təhsilin xilas edilməsi uğrunda geniş mübarizənin bir hissəsidir.

Bu məqalədəki fikirlər müəllifə məxsus olub, mütləq olaraq Al Jazeera-nın mövqeyini əks etdirmir.