Reed Jobs asan bəyənilən biri kimi tanınır. O, çox danışan, özünə tənqidi yanaşan, video oyun analoqları verən və işinə aşiq olan şəxsdir. Stev Jobsun oğlu olması barədə danışmağı çox istəmir, amma bu mövzuda sərt deyil. Bizim prodüserimiz Maggie videokonfrans zamanı ona MacBook istifadə etdiyini soruşanda, Reed belə cavab verdi: “Gülürsünüz?”

O, daha çox 2023-cü ildə yaratdığı onkologiyaya həsr olunmuş "Yosemite" sərmayə firması barədə danışmaq istəyir. Bu firma erkən akademik tədqiqatlardan çıxan biotexnologiya şirkətlərini filantropiyanın sərbəst şəkildə və ənənəvi sərmayə kapitalının kombinasiyası ilə yaradaraq inkişaf etdirməyi qarşıya məqsəd qoyub. Üç ildən sonra Jobs "Yosemite"ni ciddi oyunçuya çevirmək istəyir. O, bu fürsətin süni intellektin dərman kəşfi və klinik sınaq dizaynı ilə qarşılıqlı təsiri sayəsində gözlədiyindən daha sürətlə böyüdüyünü düşünür.

Portfelində ən çox fəxr etdiyi şirkətlərdən biri Jennifer Doudnanın laboratoriyasına verilmiş qrantdan yaranan və klinikada olan Azalea, digəri isə induksiya vasitəsilə zəhərli zülalı hüceyrənin öz parçalayıcı sisteminə yaxınlaşdıran xüsusi terapiya yanaşması olan Quarry şirkətidir.

TechCrunch: İkinci fondunuzun 350 milyon dollar hədəfi ilə ilkin bağlanışını elan etdiniz. "Yosemite"də vəziyyət necədir?

Reed Jobs: Hal-hazırda çox aktivik. Böyük tərəfdaşlar cəlb etmişik. "Yosemite" unikal sərmayə qurumudur, çünki yalnız onkologiyaya sərmayə qoyur, biotexnologiyanın 40 faizi bu sahəyə aiddir. Eyni zamanda öz şirkətlərimizi yaratmağı üstün tuturuq. Biz hesab edirik ki, xərçəngin dərmanı hazır məmulatlarda deyil, onları yeni biliklərlə özümüz yaratmalıyıq. Bu ideyaların universitet laboratoriyalarında erkən mərhələdə, hələ zərərsiz olduğu zaman risksizləşdirməsi üçün 100% bağlı olmayan filantropiyadan istifadə edirik. İlk fondumuzdakı 20 şirkətdən ikisi qrantdan birbaşa yaranıb.

350 milyon dolların nə qədərini öz yaratdığınız şirkətlərə, nə qədərini qoşulduğunuz şirkətlərə ayırırsınız?

Yaxlaşıq üçdə biri öz yaratdığımız şirkətlərə gedir — ya öz ideyalarımız, ya da Yale, Berkli və Stanford kimi yerlərdə akademiklərlə birgə yaratdıqlarımız. Bu proses çox vaxt və güc tələb edir, ona görə üçdə hissəsidir. Qalan hissə isə başqalarının yaratdığı, bizim qoşulduğumuz şirkətlərə ayrılır. Bundan əlavə, fondun 2,5 faizi donor-məsləhətçi fonda yönəldilir, burada qrant pulu ilə yanaşı idarəetmə haqlarından ildə 1 milyon dollar əldə edirik.

Əvvəlki mərhələdədir, amma potensial sərmayəçilərə digər həyat elmləri VC firmaları ilə müqayisədə hansı üstünlük verirsiniz?

Bizim üçün hələ çox erkəndir, amma "Yosemite" tibbin yeni sahələrini digər firmalardan əvvəl yarada bilər. Komandamız epigenetik gen redaktəsi texnologiyasını və gen redaktəsinin xüsusi hüceyrələrə təhlükəsiz çatdırılmasını pionerləşdirib — bu, on il ərzində böyük problem olub. Birinci olmaq və yeni sahələri kəşf etmək istəyirsinizsə, biz bunu uğurla bacaracağıq.

Əvvəllər biotexnologiya sərmayəçilərinin çox ehtiyatlı olmasından narahat idiniz. Bu vəziyyət dəyişibmi?

Bəli, dəyişib. 2023-cü ildə "Yosemite"ni yaratdığım zaman XBI indeksi hələ 2021-ci ilin yüksək səviyyəsindən çox aşağı idi və dərman şirkətləri hələ aqressiv alınma siyasətinə başlamamışdı. Son üç ildə faiz dərəcələri yaxşılaşıb, dərman sənayesi rekord miqdarda nağd pul ehtiyatı ilə böyük patent itkisinə hazırlaşır. Bu, son səkkiz ayda geniş alqı-satqı dalğasına səbəb olub. Məsələn, Eli Lilli Keloniyanı 7 milyard dollar qarşılığında aldı. Anticisim-dərman konjuqatlarında böyük irəliləyişlər olub. Yüksək profilli nümunə kimi KRAS geninə qarşı dərman inkişaf etdirən Revolution Medicines şirkəti xatırlanmalıdır; bu şirkət mədəaltı vəz xərçəngi növündə sağqalma müddətini 12 aydan 24 aya qədər uzadıb. Bu uğurlar son il ərzində baş verib.

Ötən il NIH büdcəsinin kəsilməsi ilə bağlı narahatlıqlar dinamikası necədir?

Təəssüf ki, federal hökumətdən təzyiq hələ də qalır, amma əvvəlkindən aşağı səviyyədədir. Ötən il administrasiya ilk dəfə NIH büdcəsində 40 faiz kəsilmə təklif etdi. Qlobal maliyyə böhranı zamanı 2009-cu ildə ən böyük kəsim 1 faiz idi və bu, 7 min NIH tədqiqatçısını işsiz qoymuşdu. Şükürlər olsun ki, Senat və Nümayəndələr Palatası bu 40 faiz kəsimi tam rədd etdi. Bu il 12 faizlik kəsim yenə gündəmdədir, hələ də ən böyük kəsim sayılır və onun rədd ediləcəyini gözləyirəm. NIH büdcəsi 90 faizdən çox dəstək alır. Məncə, müdafiədən hücuma keçməliyik və onu 100 milyard dollara qədər artırmalıyıq. Əslində, dollarla müqayisədə bu büdcə on ildən artıqdır ki, yenilənməyib və inflyasiya ilə müqayisədə azalıb.

AI artıq tibbdə harada dəyişikliklər edir?

Amerika xəstəxanaları iqtisadiyyatda texnologiyadan ən uzaq yerlərdən biridir — hələ faks və floppy disk kimi köhnə vasitələrdən istifadə edilir. Məsələn, 911 çağrı mərkəzləri gecə-gündüz xidmət göstərmək üçün çox bahalıdır və AI üçün ideal sahədir. Elektron sağlamlıq qeydiyyatı, radiologiya və patoloji də buna daxildir. Mənim daha çox maraqlandığım sahə isə klinik sınaqlardır — dərman inkişafında ən böyük xərc və vaxt itkisidir. Üçüncü mərhələ xərçəng sınağı təqribən 260 milyon dollardır və yalnız üç sınaqdan biri uğurludur. Ən böyük xərc isə xəstələrin cəlb edilməsi və saxlanmasıdır. AI sintetik kontrol qrupu yarada bilər — bu, sınağın nəzarət qrupunu virtual olaraq kompüterdə yaratmaq deməkdir, beləliklə yalnız aktiv qrupu cəlb etməklə xəstələrin sayını yarıya endirmək və sürəti artırmaq mümkün olur. FDA hazırda buna yaxınlaşır.

AI dərman kəşfində çox şişirdilir?

Məncə, bu, əhəmiyyətli irəliləyişdir, elmi demokratlaşdırmaq və işləri sürətləndirmək üçün faydalıdır. AI işləri daha sürətli və təkrarlanabilən nəticələrlə həyata keçirir.

AI həmçinin uzun illər çətin hesab olunan genlərin dərman vasitəsilə təsir olunması sahəsində yeni yollar tapıb. Tarixən ancaq insan genomunun 15 faizini dərman vasitəsi ilə idarə etmək mümkün idi, zülalların qarşılıqlı əlaqəsini dərmanla bloklamaq isə çox çətin idi. Bu vəziyyət son illərdə AI ilə dəyişdi. Məsələn, Revolution Medicines KRAS genini dərman vasitəsi ilə təsir edən ilk şirkətdir. Bu gen on illərlə dərman molekulunun yapışa biləcəyi yerdən məhrum idi. On il əvvəl Amgenin alimləri orada gizli cib aşkar etdi və ilk dərman olan Lumakras hazırlandı. O, yalnız bir mutasiyaya təsir edirdi. AI başqa variantları aşkar edib onların qarşısını almağın yeni üsullarını göstərir.

Ən çətin hədəflər hansılardır?

Ən böyük hədəf p53 genidir. Üç fərqli şirkət və bir neçə strategiya ilə bu istiqamətdə işləyirik. p53 xoşxassəli gen kimi tanınır — məşhurdur ki, fillər demək olar xərçəng olmur, çünki onların p53 geninin çoxlu surətləri var, insanlarda isə yalnız bir nüsxəsi mövcuddur ki, asan zədələnə bilər.