Tim Cook-un CEO olduğu dövrdə Apple-ın təqdim etdiyi məhsullardan daha çox onun rəhbərliyi Çinlə ABŞ arasındakı gərgin münasibətlərdə balans yaratması yadda qalıb.

15 illik CEOluğu ərzində Cook, Apple-ı Çin Prezidenti Si Cinpin və ABŞ Prezidenti Donald Trampla münasibətləri idarə edib. Bu, iki ölkə arasındakı artan gərginliklər dövründə baş verib. Apple-ın Çində zorla əmək və senzura ilə bağlı ciddi sualların ortaya çıxdığı dövrdə Cook Si ilə münasibətləri yumşaldıb, ABŞ-dakı siyasi təzyiqlərdən kənarda durmağa çalışıb. Trampın Çinlə ticarət müharibəsi başladığı vaxtda isə Cook Ağ Ev diplomatiyası ilə təsirləri azaldıb. Cook-un bu iki güc arasında düzgün balans tapmaq qabiliyyəti Apple-ı çoxtrilyon dollarlıq şirkətə çevirib, üstəlik vətəndaş hüquqları, iş şəraiti və digər vacib məsələlərə dair narahatlıqları azaldıb.

Cook, 2011-ci ildə CEO vəzifəsinə başlamazdan əvvəl də Apple-ın Çin istehsal gücünü möhkəmləndirən icraçı olub. CEO kimi onun qarşısında senzura, məlumat məxfiliyi və zorla və ya uşaq əmək məsələləri dayanıb. O, Si ilə bir çox görüşlərdə digər texnologiya şirkəti rəhbərləri ilə birlikdə iştirak edib. Apple-ın Çinlə yaxın münasibəti şirkəti çətin vəziyyətə salıb. Human Rights Watch kimi təşkilatlar Apple-ın Çində istifadəçi gizliliyini qoruma dəyəri ilə fəaliyyətlərinin zidd ola biləcəyini xəbərdarlıq edib.

2014-cü ildə Apple, Google kimi digər texno şirkətlərdən fərqli olaraq, bəzi Çin istifadəçilərinin şəxsi məlumatlarını Çindəki serverlərdə saxlayıb. Bu, həmin istifadəçilər üçün xidmətin yaxşılaşdırılması məqsədi daşıyırdı. Lakin bu addım məlumatların təhlükə altında olması və dövlət senzurasına məruz qalması ilə bağlı ciddi narahatlıqlara səbəb olub. Buna baxmayaraq, Apple şifrləmə açarlarını Çinin xaricində saxlayıb. Apple müqaviləçilərdə zorla iş qüvvəsi olmadığını bildirib, amma ABŞ-da zorla işçi qüvvəsinin istifadəsini qarşısını almaq haqda qanun layihəsinin zəiflədilməsi üçün lobbiçilik etdiyi bildirilib. Şirkət Çin qaydalarına uyğun olaraq tətbiq daxilində alış-veriş haqqını azaldıb, eyni zamanda dövlətin etiraz etdiyi tətbiqləri app mağazasından çıxarıb. Cook mübarizələrini seçməyi bacarıb.

Trampın ilk dönəmində Cook ABŞ prezidenti ilə münasibətlərini yaxşı idarə edib və aşağı maliyyətlə Apple üçün təsirli təşəbbüslər həyata keçirib. Məsələn, bir dəfə Mac Pro istehsal sahəsinə edilən səfər zamanı Cook Trampla birlikdə dayanıb və prezident yanlış olaraq Apple-ın ABŞ-da yeni zavodlar tikdiyini iddia edib. Təcrübəli rəhbər kimi Cook Trampla münasibətlərini işçilər və müştərilər arasında etimadı qorumaqla balanslaşdırıb. 2017-ci ildə Tramp yeddi müsəlman ölkəsinə miqrasiya məhdudiyyətləri tətbiq etdikdə, Cook işçilərə bildirdi ki, bu, Apple-ın dəstəklədiyi siyasət deyil.

Trampın ilk dönəmində başlanan ABŞ-Çin ticarət müharibəsi nəticəsində Çin ABŞ mallarına tariflər tətbiq etdi. Cook isə Apple üçün ABŞ-ın Çindən idxal olunan bəzi məhsullarına, məsələn, Apple Watch-a tətbiq edilən tariflərin azaldılması üçün imkan əldə etdi.

Trampın ikinci dönəmində Cook-un dəstəyi daha açıq hiss olundu, tənqidlər isə azaldı. Cook Trampın ikinci andiçmə mərasimində digər texnologiya şirkəti CEO-ları ilə iştirak etdi və 1 milyon dollar bağışladı. Minneapolisdə etirazçı Aleks Pretti federal agentlər tərəfindən güllələndikdən sonra Cook işçilərə baş verən hadisədən kədərləndiyini bildirib və Trampla bu mövzuda fikirlərini bölüşdüyünü vurğulayıb. Texasda istehsal sahəsində performansla bağlı kimi, Cook Tramp üçün “ABŞ-da istehsal” səylərini simvolizə edən qızıl və şüşə heykəl təqdim edib. Daha yüksək tariflərdən qaçmaq üçün daha çox istehsalın ABŞ-a gətirilməsi üzrə sazişlər bağlayıb.

Bu balans Cook və Apple-a məhsuldarlığını təmin etməyə, hər il yeni iPhone modeli təqdim etməyə imkan verib. İndi isə süni intellekt səbəbindən yaranan RAM çatışmazlığı Apple-ı qiymətləri artırmağa məcbur edir, deyə Cook bildirib. CEO kimi vəzifəsini tərk etsə də, Cook-un Apple-ın geosiyasi danışıqlarçısı kimi rolu davam edəcək. Onun idarəçiliyə keçidi zamanı Apple açıqlayıb ki, Cook “dünyanın müxtəlif siyasətçiləri ilə əlaqə saxlayacaq.”

• Lauren Feiner