İcraçılar geosiyasi şoklara qarşı çevik təchizat zəncirini qurur

Təchizat daha az ən ucuz istehsal variantını tapmaqdan ibarət olur və daha çox davamlı dəyişikliklərə dözümlü təchizat zənciri qurmaq məqsədinə yönəlir. Rüsumlar, ticarət siyasətində dəyişikliklər, geosiyasi sabitsizlik, xammal qiymətlərinin artırılması və çatdırılma müddətlərinin uzanması şirkətləri istehsal yerlərini, təchizatçı əlaqələrini idarəetməyi və riski qiymətləndirməyi yenidən düşünməyə vadar edir. Təchizatın yaxınlaşdırılması və xərclərin şəffaflığı ilə bağlı marağın artması sənaye liderlərinin fikrincə, gələcəkdə sadəcə xərc yox, çeviklik əsas olacaq.

Burada sənaye rəhbərləri 2027-ci ilə yaxınlaşarkən pozulmaya cavab vermək üçün kompaniyaların necə çevikliyi artırdığını müzakirə edir.

Nik Prentiss, "Bread" şirkətinin təsisçisi və baş direktoru

Xarici istehsala güvənən gənc geyim və aksessuar markaları üçün geosiyasi dəyişikliklər daim dəyişən hədəfə bənzəyir. "Bread" şirkətinin təsisçisi və baş direktoru Nik Prentiss üç il əvvəl şirkəti quran kimi sürətlə dəyişikliklərə uyğunlaşmağı öyrənib. Onun fikrincə, artırılan rüsumlar və dəyişən ticarət siyasəti xərclərə birbaşa təsir edir, amma ən böyük əməliyyat təhlükəsi gözlənilməz siyasət dəyişiklikləridir.

Sourcing Journal: 2027-ci ilə yaxınlaşarkən sizi hansı geosiyasi risklər daha çox narahat edir: rüsumlar, ticarət münaqişələri, regional sabitsizlik yoxsa başqa səbəblər?

Nik Prentiss: Xaricdən tez-tez təchizat təmin edən şirkət kimi rüsumlar müzakirə mövzusu olub. Biz təchizatçılarla güclü əlaqələri qorumağa önəm veririk. Bu əlaqələr çətin dövrlərdə rəqabət qabiliyyətini saxlamağa kömək edib.

Məni 2027-ci ilə yaxınlaşarkən ən çox narahat edən qeyri-müəyyənlikdir. Rüsumlar, ticarət münaqişələri və ya qeyri-müəyyən ticarət siyasəti dəyişiklikləri bildiyimiz xərc artımı ilə planlaşdırıla bilər. Amma sifariş verəndən çatdırılana kimi dəyişə bilən amilləri proqnozlaşdırmaq çətindir.

SJ: Son pozulmalar hansı gözlənilməz zəiflikləri üzə çıxardı?

N.P.: Bir zəiflik görürük ki, xaricdəki təchizatçılar nəzarətləri altında olmayan səbəblərlə qiymətlərini sürətlə dəyişməyə məcbur ola bilirlər. Az sayda təchizatçıya bağlılıq həm faydalı, həm də zərərli ola bilər. Dərin əlaqələr dəyər qazanır, amma seçim imkanının olması daha vacibdir. Bu balansı tapmaq bizim üçün önəmlidir.

SJ: Hansı təchizat bölgələri cəlbedicidir və hansılar daha az üstünlük qazanır?

N.P.: Meksika ABŞ-a yaxınlığına görə daha cazibədardır və daha qısa, çevik təchizat zənciri imkanı yaradır. Çin isə şirkəti qurduğumuzdan bəri daha çox qiymətləndirilməli bölgədir.

Biz əsasən Çinlə əməkdaşlıq etmişik və oradakı təchizatçılarla qiymətli əlaqələr qurmuşuq, amma ticarət və rüsum təzyiqləri qeyri-müəyyənlik yaradır. Təchizatçılar müəyyən müddətə xərcləri öz üzərlərinə götürə bilər, lakin böyük dəyişikliklər zəncirdə hiss olunur.

Bu səbəblə alternativ təchizat bölgələri axtarışındayıq.

SJ: Rüsumların təchizat qərarlarına təsiri əmək haqqı, keyfiyyət və sürətdən nə dərəcədə fərqlidir?

N.P.: Rüsumlar bizim üçün hələ də keyfiyyət, əmək haqqı, istehsal xərcləri və sürətdən sonra gəlir, amma artmaqdadır. Onlar keyfiyyət və sürətə ciddi təsir göstərməyib, ancaq maliyyəyə və ani qiymət və göndəriş müzakirələrinə təsir edib.

Biz istehsalı təkcə rüsumlara görə keyfiyyət, xərclər, sürət və təchizatçı əlaqələrinin zəifləməsi ilə dəyişdirmərik.

SJ: Geosiyasi pozulmaları qabaqcadan görmək üçün hansı yeni məlumatdan istifadə edirsiniz?

N.P.: Siyasət və ticarət xəbərlərinə əvvəlkindən daha çox diqqət yetirməli olduq. Mən siyasətdən uzaq böyümüşəm, amma siyasət xərclərə təsir edəndə sürətlə öyrənirsən.

Rüsum elanları, ticarət siyasəti dəyişiklikləri, nəqliyyat xərcləri və təchizatçılardan alınan məlumatı izləyirik. Bunları satış və inventar məlumatlarımızla birləşdirərək riskləri daha yaxşı qiymətləndiririk.

Soniya Lapinski, AlixPartners moda pərakəndəsi rəhbəri, tərəfdaş və icraçı direktor

Dəyişən ticarət qaydaları, regional sabitsizlik, artan xammal qiymətləri və uzun çatdırılma müddətləri məhsul istehsal yerini və risk, mənfəət və bazara çatmaq sürətini dəyişdirir. AlixPartners moda pərakəndəsi rəhbəri Soniya Lapinski deyir ki, zəif nöqtələr çox vaxt gizlidir: iplik və parçanın mənşəyi, Çin asılılığı, təchizatçı müqavilələrində rüsum öhdəliklərinin aydın olmaması və tək daşımaların çox asılılığı.

Sourcing Journal: 2027-ci ilə yaxınlaşarkən sizi hansı geosiyasi risklər daha çox narahat edir: rüsumlar, ticarət münaqişələri, regional sabitsizlik yoxsa başqa səbəblər?

Soniya Lapinski: Tək bir rüsumdan böyük risk siyasət sabitsizliyidir. Bir ildə IEEPA rüsumlarından, sabit 122-ci bölmə əlavəsinə, sonra 301-ci bölmə məcburi əməyinə keçdik. Bu, 24 iyulda 122-nin vaxtı bitən kimi dəyişdi və idxalın 99 faizinə tətbiq olundu. 338-ci bölmə ilə bəzi Kanada mallarına 50 faiz rüsum qoyulub, hazırda müzakirə olunur. Xərclərin dəqiq proqnozu çətindir.

Regional sabitsizlik, xüsusilə İranla münaqişə və Hörmüz boğazındakı pozuntular da narahatlıq yaradır. Neftin qiyməti xammal qiymətlərini, o cümlədən poliesteri artırır və müxtəlif bazarlardan təchizatı iqtisadi baxımdan dəyişdirir. Daha inteqrasiya olunmuş təchizatçılar bu artımı idarə edə bilər, bu da Çin xaricində qiymət üstünlüklərini qismən azalda bilər. Bu, pambığa keçidi də təşviq edə bilər, amma moda meylləri önəmlidir.

Uyğunluq və xərc arasındakı sərhəd yoxa çıxıb. Materialların mənşəyi əvvəl sərhəddə saxlamanı önləməyə yönəlmişdi, indi rüsum faizini müəyyən edir. İstehsal genişlənib Çindən kənara çıxsa da, xammal Çindən gəlməyə davam edir və mənşə qaydaları sərtləşərsə bu problem yarada bilər.

SJ: Son pozulmalar hansı gözlənilməz zəiflikləri üzə çıxardı?

S.L.: Bir çox pərakəndə hərəkət izləməyə investisiya edib, amma iplik və pambıq kimi daha yuxarı səviyyədə mənşəyi sübut etmək hələ çətindir.

Gizli Çin asılılığı başqa zəiflikdir. İstehsal Çindən çıxdı, amma materiallar oradan gəlir. "Biz Çini tərk etdik" demək yarımçıqdır.

Keyfiyyət də önəmlidir. Qiymətlər artanda şirkətlər məhsulda başqa yerlərdə qənaət etməyə çalışa bilər. Bu, istehlakçılara görə, dəyər və keyfiyyət əsas amillərdəndir.

SJ: Hansı təchizat bölgələri cəlbedicidir və hansılar daha az üstünlük qazanır?

S.L.: Qərb yarımkürəsi diqqət çəkir, amma dəyişiklik hələ tam görünmür. Meksika və Mərkəzi Amerika yeni rüsumlardan azaddır, buna görə yaxınlaşdırma çox aydın görünür, amma məlumatlarda bu əks olunmur. Mərkəzi Amerika 2010-dan bəri ABŞ geyim idxalının təxminən 15 faizini təşkil edir. Orada istehsal həcmi və imkanlar tam inkişaf etməyib.

Asiyada müxtəlifləşmə davam edir, Vyetnam ön sıradadır, İndoneziya və Kamboca sürətlə artır. Misir ABŞ-a vergi yoxluğu və hökumətin real investisiyaları ilə yüksəlir. Türkiyə də artır, amma yüksələn xərclər işin bir hissəsini Misirə yönəldir.

İki bazara ehtiyatla yanaşıram. Hindistan ABŞ mallarında rüsum səbəbindən zəifləyib, amma baza möhkəmdir, bu keçici dövrdür. Afrika isə struktur problemi ilə üz-üzədir, az payı var, inkişafın əvvəlinə çatıb və vergi azadlığı proqramı 2026 sonunda bitir.

Çin ABŞ bazarı üçün rüsumlar, məcburi əmək yoxlamaları və geri ödəmələrin mürəkkəbliyi ilə çətin izah olunur. İşçilikdə qənaət rüsum və nəqliyyat xərclərindən azdırsa, hər hansı ölkə də çətinləşir.

Məncə qalib ölkə yox, çeviklik və məhsulun haradan gəldiyini dəqiq bilməkdir. Xəritə çox sürətlə dəyişir, ona görə bir yerə özəl etibar etmək təhlükəlidir.

SJ: Rüsumların təchizat qərarlarına təsiri əmək haqqı, keyfiyyət və sürətdən nə dərəcədə fərqlidir?

S.L.: Rüsumlar artıq qərarın mərkəzindədir. Ticarət siyasəti əvvəllər maliyyə hesabatından sonra nəzərdən keçirilirdi, indi qərar zamanı masadadır.

Yalnız rüsumu optimallaşdırmaq tələskənlikdir. ABŞ-ın effektiv rüsumu 11 faizə çatıb, 1943-dən bəri ən yüksək səviyyədir. Kiçik dəyişikliklər kateqoriya, material, quruluş və mənşə ölkəsində marjanı daha çox dəyişə bilər. Nəqliyyat və daşıma xərclərini də ayrıca başa düşmək lazımdır.

Sürət və keyfiyyət satışla mənfəəti müəyyən edir. Bir neçə faiz rüsum malın gec və ya səhv alınması ilə müqayisədə azdır.

Əvvəl sual belədir: təchizat variantı uyğundur mu? Məhsulu ala bilərəm mi və sənədləşdirmək olur mu? Bundan sonra əmək, keyfiyyət və sürət arasında seçim edilir.

SJ: Geosiyasi pozulmaları qabaqcadan görmək üçün hansı yeni məlumatdan istifadə edirsiniz?

S.L.: Əsasımız Global Trade Optimizer adlı platformadır. Minlərlə xərcli modeli, canlı məlumat axınları xammal, əmək haqları və rüsumlara sahibik. Bu vasitə məhsulun ilkin xərclərini tez və dəqiq hesablamağa imkan verir və xərclər dəyişəndə dərhal yenilənir.

Xammal qiymətləri önəmli yüksəlir. Geosiyasi hadisələr sürətlə xammal xərclərini dəyişir və müxtəlif materialların və bazarların iqtisadiyyatını yerdən-yerdə dəyişir. Nəqliyyat və daşıma xərclərini də yaxından izləyirik ki, dəqiq xərci məlum edək.

Beləliklə, qiymətləndirmə daha proqnozlaşdırıcı olur. Rüsum və ya digər xərclər birdən dəyişəndə marjanın təsirini dərhal görüb alternativ modellər qururuq.

Bir ssenariyə bağlı qalmırıq, müxtəlif variantları planlaşdırırıq. Qiymətlər çox dəyişkəndir, bu vacibdir.

Verilənlərin altında hələ də ənənəvi siqnal vacibdir: təchizat mərkəzlərində yerində olan insanlar dəyişiklikləri əvvəl sezirlər. Real vaxt modeli və insan təhlili birləşəndə üstünlük olur.

Fransua-Ğislən Morillion, "Veja" şirkətinin həmtəsisçisi

Rüsumların tətbiqi və təchizat zəncirində pozulmalar biznesə müxtəlif təsirlər edir. İcraçılar yanaşmanı dəyişməyə və təchizatı yenidən düşünməyə məcburdur. Amma 2027-yə yaxınlaşarkən digər risklər də mövcuddur.

Sourcing Journal: 2027-ci ilə yaxınlaşarkən sizi hansı geosiyasi risklər daha çox narahat edir: rüsumlar, ticarət münaqişələri, regional sabitsizlik yoxsa başqa səbəblər?