Moda sənayesi heç vaxt ideyasız qalmayıb. Hər hansı tekstil simpoziumu və ya texnologiya inkubatoruna baxdıqda, çoxsaylı imkanlarla qarşılaşmaq mümkündür. Bu sahədə istehlakçı tələbatını qabaqcadan proqnozlaşdıran süni intellekt sistemləri fəaliyyət göstərir. Dövriyyə sistemləri tullantı parçalarını yeni saplara çevirir. Hətta yaxınlaşan Avropa şəffaflıq qanunlarına uyğun rəqəmsal məhsul pasportları da hazırlanır.

Bu situasiyada qəribə paradoks müşahidə olunur. Son on ildə risk kapitalı pərakəndə texnologiya və davamlılıq sahəsində fəaliyyət göstərən startaplara yönəlib. Lakin qlobal moda sənayesinin gündəlik işləri dəyişməz qalıb. Brendlər mənfəət itkisi ilə mübarizə aparır, istehsalçılar xammalın qiymət artımı ilə üzləşir, təchizat zəncirləri isə şəffaf deyildir. Problemlərin həlli planlarda olsa da, onlar nadir hallarda zavod mərtəbəsinə keçib.

Məsələ məlumat çatışmazlığında deyil, infrastrukturun olmamasındadır. Texnologiya təminatçıları, əsasən proqram təminatı sahəsindən olanlar, geyim istehsalının çətin əməliyyat reallıqlarını doğru qiymətləndirmirlər. Satınalma direktorları və fabrik rəhbərləri isə mövsümi çatdırılmaların tələsməz dövrü ilə məşğuldurlar. Onlarda vaxt, məlumat və resurs çatışmazlığı olduğundan, həqiqi biznes alətlərini şişirdilmiş marketinq təqdimatlarından ayırmaqda çətinlik çəkirlər. İnnovasiya bahalı yayındırıcı kimi görülərək, zərurətdən çox, lüks kimi qəbul edilir.

İndi isə vəziyyət dəyişməkdədir. Bu əməliyyat problemlərini görən iki sənaye tərəfi çatışmayan əlaqə borusunu qurmaq üçün birləşib. Qlobal istehsal və satınalma gücü olan PDS Future Fashion Assembly (FFA) ilə tərəfdaşlıq qurub. FFA əməkdaşlıq edən şourum və kurasiya edilmiş rəqəmsal bazar yeridir. Bu əməkdaşlıq geniş əməliyyat izini strukturlaşdırılmış qiymətləndirmə sistemi ilə birləşdirərək, təsadüfi texnologiya axtarışını kəşfdən miqyaslanmaya qədər planlı mərhələyə çevirməyə çalışır.

Mumbay taksisində dialoq

Korporativ dəyişikliklər çox zaman kiçik addımlarla başlayır. PDS üçün qığılcım Mumbayın sıx küçələrində gecə yarısı taksidə üç saatlıq yol zamanı yaranıb.

Paul Rayt, PDS-in ESG üzrə qrup icra direktoru, və Ankur Aqərval, PDS Ventures-də sərmayə kapitalı investisiyalarının rəhbəri, sənaye texnologiya sammitindən sonra Diwali bayramına gedərkən həmin yol hərəkətində iştirak edirdi. Tədbir perspektivli təqdimatlarla dolu olsa da, hər ikisi dərin bir məyusluq hiss edirdi. Sənaye tələb olunan dəyişikliklərdə ilişib qalırdı. PDS Ventures-in 80-dən çox startap portfeli, 250-dən çox brend və 700 tərəfdaş fabriklə birbaşa əlaqələri var idi. Buna baxmayaraq, fabrikin konkret əməliyyat problemini onu həll edəcək portfel şirkətinə bağlamaq hələ də əl ilə, əlaqə-əlaqə üsulu ilə həyata keçirilirdi.

Sistem yox idi. Bu həllərin qlobal səviyyədə miqyaslanması üçün təkrarlanan mexanizm mövcud deyildi. Rayt qeyd etdi ki, uzun avtomobil səfəri zamanı olan struktursuz boş vaxt onlara problemin əsl mahiyyətini qəbul etməyə imkan verdi: qrup yaxşı şəbəkə yaratmışdı, lakin onu rəqəmsal arxitektura ilə aktivləşdirmək mümkün deyildi.

Eyni vaxtda, Londonda Sofiya Strazzanti əks istiqamətdə eyni tıxacı həll etməyə çalışırdı.

Strazzanti bu sahədə 25 illik təcrübəyə malikdir və Harrods, Selfridges kimi pərakəndə nəhənglər üçün dizayn, istehsal və topdansatış sahəsində çalışıb. O, rəqəmsal transformasiya prosesində çox sayda brendin çətinliklər yaşadığını müşahidə edib. Büdcələr sərtləşəndə innovasiya şöbələrinin ilk ixtisar olunduğunu, ticarət və satınalma komandalarının isə texnologiyanı kənardan özləri axtardığını görüb.

Bu boşluğu doldurmaq üçün Strazzanti Future Fashion Assembly-i yaradıb. Məqsədi mürəkkəb texnologiyanı geyim sektorunun rəhbərləri üçün anlaşılan dildə təqdim etmək idi. PDS ilə FFA-nın tanışlığı dərhal uyğunluq yaratdı.

„Tərəfdaşlıq dəqiq uyğunluq sayəsində yarandı,“ Strazzanti Sourcing Journal-a deyib. „PDS əməliyyat reallığını gətirir — istehsal mühitləri, təchizat zəncirinin genişliyini, brendlər və innovasiyanın effektiv işlədiyi fabrikləri. Future Fashion Assembly isə innovasiya prosesini təqdim edir — kurasiya edilmiş platforma, təsdiq mexanizmi, idarəetmə modeli və bizneslərin kəşfdən pilot mərhələyə və miqyaslanmaya keçidini təmin edən proqram strukturudur.“

„Bu iki tərəf birləşəndə sənaye əvvəllər görmədiyi bir şeyi əldə edir: real əməliyyat problemdən sınaqdan keçirilmiş və tətbiq olunmuş həllə gedən strukturlaşdırılmış yol,“ əlavə edib.

Kodun ticarətə çevrilməsi

Konsept sadədir: ənənəvi texnologiya yanaşmasını rədd etmək.

Uzun illər texnologiya satıcıları moda evlərinə çoxillik böyüklükdə proqram təminatı icraatları təklif edirdi. Bu isə böyük kapital xərc və daxili narahatlıq yaratmaqla yanaşı, bir dollar belə dəyər gətirmirdi. Mənfəətlərin sıxıldığı və tələbatın proqnozlaşdırılmadığı dövrdə bu model artıq işləmir.

Əməkdaşlıq isə dərhal maliyyə və əməliyyat mənfəəti gələcək məqsədyönlü, kommersiya əsaslı müdaxilələr üzərində qurulur. FFA-nın icmasından əldə olunan nəticələr göstərir ki, institusional böhran olmadan da əhəmiyyətli irəliləyiş mümkündür. Kiçik dəyişikliklər milyonlarla qazanc gətirir.

Strazzanti misal gətirib ki, diqqətli təchizat zənciri auditi bir məhsul kateqoriyasından 1,5 milyon funt sterlinq dəyərində artıq ödənilmiş idxal rüsumunu geri qaytarıb. Başqa halda, cins şalvar istehsalçısı ənənəvi yuyulma dövrünü regenerativ alternativlə dəyişməklə ayda 120 min dollar qənaət edib. Bu, fabrikin heç bir maşını dəyişilmədən reallaşıb. Pərakəndədə isə süni intellektlə gücləndirilmiş məhsul kəşf alətləri elektron ticarət dönüşümünü yeddi dəfə artırıb.

Bunlar abstrakt davamlılıq məqsədləri deyil, dəqiq əməliyyat təkmilləşdirmələridir. İqtisadi vəziyyət pisləşəndə pərakəndə icraçıların instinkti xərcləri dondurmaq və vəziyyətin yaxşılaşmasını gözləmək olur. Lakin strukturlaşdırılmış yanaşmanın müdafiəçiləri deyir ki, məhdud şəraitdə dəqiqlik daha vacib olur. Böyümə dövründə bağışlanan əməliyyat çatışmazlıqları mənfəətlər azaldıqda mövcudluğa təhlükə yaradır.

Rəqəmsal şourum və fabrik mərtəbəsi

Müdaxilələri təkrarlana bilən etmək üçün əməkdaşlıq bazar səs-küyünü azaltmaq məqsədilə strukturlaşdırılmış rəqəmsal mühitdən istifadə edir. Strategiyanın mərkəzində FFA-nın Forward adlı xüsusi ağıllı mühərriklə dəstəklənən Rəqəmsal İnnovasiya Şourumu dayanır. Bu mühərrik texnologiya tərəfdaşı Remarkably ilə birgə hazırlanıb.

Bu, sadəcə passiv kataloq deyil. Platforma innovasiya məlumatlarını, alıcı prioritetlərini, tənzimləmə siqnallarını və bazar çağırışlarını toplayır. Həlləri moda dəyər zəncirinin müxtəlif hissələri üzrə təşkil edir: xammal tədarükündən məhsul inkişafına, satınalma, ticarət, logistika və istifadə sonrası dövriyyəyə qədər.

Vacib məqam budur ki, platformada siyahıya alınan hər innovator ciddi yoxlamadan keçərək tətbiq oluna bilməyə hazırlıq və kommersiya üzrə miqyaslana bilmək potensialı təsdiqlənir. İş nümunələri texnoloji terminologiyadan təmizlənərək aydın biznes göstəriciləri ilə təqdim olunur. Bu satınalma direktoruna və menecerə alətləri parça və logistika təminatçılarına tətbiq etdikləri maliyyə meyarları ilə qiymətləndirməyə imkan verir.

Rəqəmsal bazardan kənar isə təşəbbüs texnologiyanın qəbulunu insan amili vasitəsilə həll edir. Brendlər üçün AI alətlərinin dizayn konseptlərini sürətləndirmək, maraqlı tərəflərin təsdiqini asanlaşdırmaq üçün birgə iş seminarları keçirilir. Kompleks problemləri olan təşkilatlar üçün xüsusi Concierge xidməti təqdim olunur. Bu xidmət üç-üç ay müddətində kommersiya məqsədini müəyyən edir, uyğun texnologiyanı seçir və təchizat zəncirində pilot layihəni idarə edən strukturlu yol xəritəsi təklif edir.

Miqyas çox önəmlidir. Tarixən fabrik, regional satınalma ofisi və ikinci səviyyə tekstil fabriki texnoloji məlumatın gec çatdığı yerlər olub, baxmayaraq ki, işi yerinə yetirən yerlərdir. PDS-in bir neçə öz fabriki, törəmələri və geniş tərəfdaş şəbəkəsi olduğundan, əməkdaşlıq texnologiyanın canlı, yüksək həcmli istehsal mühitlərində sınanmasına imkan yaradır.

Texnologiya fabrik səs-küyü, tozu və dəyişən cədvəlləri arasında işləyərkən, idarə heyətinə təqdimatdan fərqli olaraq əməliyyat baxımından etibarlılıq qazanır. Bu, innovasiyanı idealist marketinq məhsulundan fabrikin davamlı aktivinə çevirir. Texniki və sənaye reallığı arasında sərtlik olmayan aydın boru kəməri yaradan əməkdaşlıq modanın gələcəyi üçün praktik plan təqdim edir — burada məqsəd və mənfəət artıq bir-birini əvəz etmir.

Nəticədə, əməkdaşlıq sənayedə innovasiyanın qəbul və tətbiq edilməsində dönüş yaranmasının göstəricisidir. Strazzanti deyib ki, „ən davamlı yanlış təsəvvürlərdən biri odur ki, innovasiya böyük, əhəmiyyətli dəyişiklik proqramı, çox vaxt, əmək və resurs tələb edən bir prosesdir və dəyər gəlməsi gecikir. Əslində isə belə deyil. İndi ən önəmli irəliləyişə nail olan bizneslər fokuslanmış, kommersiya əsaslı müdaxilələr, aydın uğur göstəriciləri və sürətli geri dönüş dövrləri ilə bunu bacarır.“