İstehsal ölkəsi mövsümün ən yüksək gəlirliliyini müəyyən edir

FlavorCloud-un CEO-su Rathna Şarad bildirib ki, indiki qlobal ticarət müharibəsi bazarında faktiki və yekun gömrük xərclərini hesablayarkən hər şey məhsulun mənşə ölkəsindən asılıdır. Eyni məhsulun fərqli mənşə ölkələri olduqda müxtəlif tarif ödənişləri olur.

Şarad Sourcing Journal-a açıqlayıb ki, pərakəndə satış mövsümünün ən yüksək həddinə çatan zaman təchizat zənciri və logistika şəbəkələri buna hazırlaşır. Məhsulun mənşə ölkəsi son istehlakçı qiymətini və ya pərakəndə satışın hansı məhsuldan mənfəət götürə bilməsini müəyyən edir. Məhsul bir yerdə alınır, başqa yerdə istehsal olunur, başqa yerdə saxlanılır və başqa yerdə satılır.

Burada Şarad pərakəndə satış və brendlərin ticarət pozuntuları və bazar problemlərini idarə etməklə bağlı çətinliklərindən danışır və təsirləri necə azaltmaq barədə izah verir.

Sourcing Journal soruşur: Tariflər və digər pozuntular fonunda pərakəndə satış və brendlərin tədarük və qiymət müəyyənləşdirmə zamanı hansı çətinlikləri var?

Rathna Şarad cavab verir: Ən böyük çətinlik məhsullar müştəriyə çatmamış öncə aylarla tədarük qərarları qəbul etməkdir. Tariflər, daşınma xərcləri, valyuta dəyişiklikləri və gömrük tələbləri mənfəətlikliyə təsir göstərir. Aşağı zavod qiyməti mütləq aşağı yekun xərclə nəticələnmir.

Brendlər qiymət siyasətində də çətin seçim edir. Artan xərclərin nə qədərini əzmək, nə qədərini müştəriyə keçirmək olar ki, satış itirilməsin? Cavab məhsul və bazara görə dəyişir. Ümumi qiymət artımı kağız üzərində mənfəəti qoruya bilər, lakin brendi yerli alternativlərlə müqayisədə rəqabətsiz edə bilər.

Ticarət zəka baxımından tədarük və qiymət qərarları bağlıdır. Brendlər məhsulun çatdırılma xərclərini, tələbat olan yerləri və hər bazarda müştərinin ödəməyə hazır olduğu məbləği bilməlidir. Bu əlaqə yoxdursa, satılması çətin inventar ala bilərlər.

Sourcing Journal soruşur: Bu problemləri necə azaltmaq olar?

Şarad deyir: Satınalma qiymətindən daha geniş iqtisadi aspektləri nəzərdən keçirərək tədarük seçimlərini qiymətləndirin. Bu, gömrük, vergilər, nəqliyyat, çatdırılma vaxtı və mümkün pozuntuların xərclərinə də baxmaq deməkdir. Təchizatçıların çeşidlənməsi kömək edir, amma hər seçim real xərclərə və əməliyyat nəticələrinə görə qiymətləndirilməlidir.

Brendlər inventar ayırmadan və qiymət dəyişmədən əvvəl müxtəlif ssenariləri modelləşdirməlidir. Xərclər artarsa mənfəətə nə olur? Qiymətdə nə qədər çeviklik var? Hansı bazarlarda xərclərə nisbətən tələb güclüdür?

İrəli addım qlobal bir qiymət siyasətini bazara uyğun fərqli qərarlarla əvəz etməkdir. Bəzi bazarlarda qiymət artımı mümkündür, bəzilərində isə məhsul çeşidi və çatdırılma variantı fərqli olmalıdır. Aydın, hamısını əhatə edən qiymət müştərilərə düzgün seçim etməyə imkan verir.

Ticarət zəka bu göstəriciləri birləşdirir ki, komanda şərtlər dəyişəndə reaksiya verə bilsin. Süni intellekt mürəkkəb məlumatları hərəkətə keçən qərarlara çevirir. İnsanlar isə strategiyanı və mənfəət hədlərini müəyyən edir.

Sourcing Journal soruşur: FlavorCloud necə kömək edir?

Şarad cavab verir: FlavorCloud sərhəd aşan ticarətin əməliyyat tələblərini brendin ehtiyac duyduğu zəka ilə birləşdirir. Platformamız məhsul təsnifatı, rüsum və vergilər, gömrük qaydalarına uyğunluq və daşımaların istiqamətləndirilməsini dəstəkləyir. Ödənilmiş gömrük rüsumu ilə çatdırılma müştərilərə kassada yekun xərcləri göstərir və çatdırılmada gözlənilməz ödənişləri aradan qaldırır.

Ticarət zəka brendlərə kommersiya qərarlarını yaxşı verməyə kömək edir. Qiymət zəka xərclər, rəqabətçi qiymətlər, bazar siqnalları və brendin performans məlumatlarını birləşdirərək məhsul və bazar üzrə qiymət tövsiyələri verir, mənfəət hədləri daxilində. Bazar zəka beynəlxalq inkişaf imkanlarını göstərir.

Bu əlaqə vacibdir, çünki fürsəti anlamaq işin yalnız bir hissəsidir. Brendlər onu düzgün qiymətləndirməli və müştəri vədinə əməl etməlidir.

Sourcing Journal soruşur: Həllinizin ümumi dəyər təklifi nədir?

Şarad deyir: FlavorCloud brendlərə beynəlxalq tələbatı gəlirə çevirməyə kömək edir.