Coach-un Şimal Amerika prezidenti Leigh Manheim Levine rəhbərliyində komandaların sürətlə dəyişən şəraitdə uğur qazanması üçün əsas məqsəd kimi işçilərin güclü və inamlı olmalarını qoyur.

“Sürətli dəyişiklik dövründə komandaların liderliyi çox çəkindirici ola bilər, ona görə də mən onların özlərini sabit və inamlı hiss etmələrini istəyirəm,” — Levine FN-ə bildirdi. “Dəyişikliyi qorxunc pozuntu kimi yox, fürsət kimi görünən bir mədəniyyət yaratmaq, həmçinin bütün cavabları bilməməyə hazır olmaq vacibdir.”

Levine gənc mütəxəssislərə ən böyük məsləhətinin isə daim maraqlı olmaq olduğunu vurğuladı. “Bu yenilik deyil, amma texniki bacarıqların yanında işi necə gördüyünə diqqət yetirmək lazımdır. Uğurlu olanlar texniki biliklərini emosional zəka və əlaqələrin qurulması ilə birləşdirənlərdir,” — dedi.

O, həmçinin qeyd etdi ki, “Otaqda bəyənilməyən fikri demək də düzgündür. Məlumatlara yüz faiz əsaslanmaq mümkün deyil. Mən çox vaxt dinləyərək, başqalarının baxış bucağını anlamağa çalışaraq, ortaq həll yolları tapmağa çalışdım. Belə vəziyyətlər mənə rahat olmayan mövqedə qalmağı və ilk baxışda bəyənilməyən fikri müdafiə etməyi öyrətdi.”

Levine mentorluğun, xüsusən qadınlar üçün, çox önəmli olduğunu söylədi. “Mən işləyən anayam və hər şeyi necə tarazlamaq barədə qorxucu suallar olur. Belə vəziyyətdə sizin yerinizdə olan birini görmək, sual vermək üçün təhlükəsiz mühit yaradır.”

O, həmçinin karyerası boyunca yaxşı mentorların ona fərqli düşünməyi öyrətdiyini, mürəkkəb problemləri aşmağa kömək etdiyini vurğuladı və özü də menteelərinə eyni dəstəyi göstərməyə çalışdığını söylədi. “Mən mentor olmağı sevirəm və dürüst rəy və açıq mühit yaratmağı önəmli hesab edirəm.”